为把习近平总书记关于人才是第一资源的重要讲话精神落到实处，根据广州南粤基金集团有限公司（简称“南粤基金”）的计划安排，4月29日下午，南粤基金召开“素质提升”工程动员大会，在全公司范围内全面实施“素质提升”工程，加快公司复合型金融人才的培养工作，努力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、工作高效的南粤“特种兵”，奋力开创新常态下南粤基金事业新局面。
集团总裁曾金贤出席会议并作动员讲话，全体在家高管参加动员大会。
会议传达学习了林涛董事长在公司今年一季度经营形势分析会上关于“素质提升”工程的讲话精神，并就加强组织领导、结合实际创新路径、统筹兼顾稳步推进和协同行动抓好落实等方面进行再动员再部署。
（曾金贤总裁作动员讲话）
曾金贤总裁结合自身实践经历和生动案例，鼓励全体干部员工把素质提升与个人进步、业务拓展、公司发展结合起来，在服务公司发展目标中提升实践能力，使得“素质提升”工程有更强的时代性和现实针对性，有更广阔的天地、更深厚的基础。他强调，公司全面实施“素质提升”工程要重点做好三件事：一是加强思想教育，提升政治素质；二是实施精准培训，增强专业本领；三是强化实践历练，做到知行合一。
南粤基金作为国有创新型投融资平台，始终遵循人才是第一资源的根本要义，坚持党管人才原则，注重人才队伍建设，注重德才兼备的标准，先后推出了“红棉精英”女性人才计划、“南粤菁英”青年人才计划、“管理精英”激励计划等一系列人才计划，并以素质提升为重点，开展技能竞赛、岗位练兵、导师带徒等系列活动，不断完善员工职业技能发展通道，积极为员工素质提升和优秀人才成长搭建平台，为做强做稳做优南粤基金奠定了坚实的人才基础。
（会议现场）
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南粤基金集团“素质提升”工程即“提素质、练内功、强基础、严管理、促发展”。“提素质”——加强政治理论学习、提升职业道德修养、塑造员工敬业精神；“练内功”——具备“会说”的口才、“会写”的文功、“会做”的水平、“会创”的能力；“强基础”——强化制度建设、机制建设、文化建设、品牌建设；“严管理”——严格过程管理、精细化管理、规范化管理、风险控制管理；“促发展”——突出通过项目推动促发展、通过客户储备促发展、以效益为中心促发展。
